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不同于一般的新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，技術(shù)或產(chǎn)品預(yù)研瞄準(zhǔn)的，通常是企業(yè)戰(zhàn)略路線上不確定或者對(duì)遠(yuǎn)期的目標(biāo)?；谧陨砬闆r和對(duì)未來(lái)市場(chǎng)的預(yù)測(cè)，企業(yè)開(kāi)展相關(guān)預(yù)研活動(dòng)，以期獲得先發(fā)優(yōu)勢(shì)帶來(lái)的高額回報(bào)。本咨詢依托源于業(yè)界先進(jìn)的預(yù)研項(xiàng)目管理理論，同時(shí)結(jié)合專業(yè)顧問(wèn)多年的預(yù)研項(xiàng)目實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，為企業(yè)全面系統(tǒng)地梳理技術(shù)和產(chǎn)品預(yù)研的管理流程。

1. 預(yù)研項(xiàng)目立項(xiàng)目標(biāo)不明確，項(xiàng)目過(guò)程中各種變更是家常便飯，造成資源嚴(yán)重浪費(fèi)；

2. 預(yù)研項(xiàng)目管理過(guò)于松散，進(jìn)度成本完全不可控，甚至無(wú)疾而終毫無(wú)產(chǎn)出；

3. 成果轉(zhuǎn)化率低，預(yù)研流于形式；

4. 預(yù)研環(huán)節(jié)和在研項(xiàng)目嚴(yán)重脫節(jié)，二者之間沒(méi)有整體規(guī)劃和高效銜接，造成預(yù)研效果大打折扣；

5. 預(yù)研節(jié)奏混亂，造成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)被技術(shù)難題嚴(yán)重阻塞，拖延開(kāi)發(fā)進(jìn)度。