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工業(yè)時(shí)代，企業(yè)大多僅關(guān)注產(chǎn)品銷售，而在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，產(chǎn)品力的重要性凸顯。隨著產(chǎn)品生命周期的不斷“快進(jìn)”，產(chǎn)品的輝煌期大大縮短，更新迭代加速，那么企業(yè)如何高效地規(guī)劃出更受市場歡迎，更有競爭力的產(chǎn)品呢?本咨詢運(yùn)用業(yè)界最佳實(shí)踐--市場進(jìn)攻計(jì)劃（MAP）的方法論，切實(shí)幫助企業(yè)回答這個(gè)問題。

1.　頻繁進(jìn)入新的市場，但缺乏一個(gè)系統(tǒng)的方法來分析市場和規(guī)劃產(chǎn)品；

2.　缺少模板和方法，市場/研發(fā)人員在產(chǎn)品規(guī)劃中難以有效承擔(dān)其職責(zé)；

3.　規(guī)劃的新產(chǎn)品與實(shí)際開發(fā)的產(chǎn)品匹配度低，或推到市場后競爭力不強(qiáng)；

4.　考慮市場有多大，但不知道如何結(jié)合企業(yè)自身情況；

5.　只了解自己有什么樣的技術(shù)，不清楚客戶的價(jià)值主張；

6.　用片面標(biāo)簽定位客戶，不對(duì)用戶進(jìn)行細(xì)致的研究和分析。

1. 組建制定產(chǎn)品戰(zhàn)略和規(guī)劃的團(tuán)隊(duì)

a. 實(shí)施市場進(jìn)攻計(jì)劃的跨職能團(tuán)隊(duì)構(gòu)成；

b. 明確團(tuán)隊(duì)的項(xiàng)目章程；

c. 項(xiàng)目計(jì)劃及約束條件的確定；

2. 市場洞察和分析

a. 定義市場，分析行業(yè)趨勢及市場關(guān)鍵驅(qū)動(dòng)因素；

b. 市場細(xì)分，研究市場客戶的特征，規(guī)模/增長矩陣；

c. 競爭對(duì)手的甄別和分析，審視價(jià)值鏈各環(huán)節(jié)；

d. 確立企業(yè)自身的關(guān)鍵吸引力和競爭力；

3. 產(chǎn)品戰(zhàn)略和路標(biāo)制定

a. 產(chǎn)品戰(zhàn)略和市場機(jī)會(huì)評(píng)估的最佳流程及實(shí)踐方法；

b. 滿足客戶需求前提下的產(chǎn)品差異化策略；

c. 產(chǎn)品的構(gòu)思及關(guān)鍵要素描述；

4. 產(chǎn)品路標(biāo)到開發(fā)落地

a. 產(chǎn)品戰(zhàn)略和規(guī)劃的市場反應(yīng)驗(yàn)證；

b. 執(zhí)行產(chǎn)品戰(zhàn)略的資源和風(fēng)險(xiǎn)分析；

c. 產(chǎn)品路線圖輸出；