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不同于一般的新產(chǎn)品開發(fā)，技術(shù)或產(chǎn)品預(yù)研瞄準(zhǔn)的，通常是企業(yè)戰(zhàn)略路線上不確定或者對遠(yuǎn)期的目標(biāo)?；谧陨砬闆r和對未來市場的預(yù)測，企業(yè)開展相關(guān)預(yù)研活動，以期獲得先發(fā)優(yōu)勢帶來的高額回報。本咨詢依托源于業(yè)界先進(jìn)的預(yù)研項目管理理論，同時結(jié)合專業(yè)顧問多年的預(yù)研項目實戰(zhàn)經(jīng)驗和教訓(xùn)，為企業(yè)全面系統(tǒng)地梳理技術(shù)和產(chǎn)品預(yù)研的管理流程。

1. 預(yù)研項目立項目標(biāo)不明確，項目過程中各種變更是家常便飯，造成資源嚴(yán)重浪費(fèi)；

2. 預(yù)研項目管理過于松散，進(jìn)度成本完全不可控，甚至無疾而終毫無產(chǎn)出；

3. 成果轉(zhuǎn)化率低，預(yù)研流于形式；

4. 預(yù)研環(huán)節(jié)和在研項目嚴(yán)重脫節(jié)，二者之間沒有整體規(guī)劃和高效銜接，造成預(yù)研效果大打折扣；

5. 預(yù)研節(jié)奏混亂，造成產(chǎn)品開發(fā)被技術(shù)難題嚴(yán)重阻塞，拖延開發(fā)進(jìn)度。