ADVISORY SERVICE
咨詢服務
2023.09.17
決策評審與技術評審
瀏覽量：484
分享：
決策評審與技術評審
咨詢概述
產品開發是依據高層決策過程來推動的，這一過程決定要開發什么產品及如何分配產品開發資源。通過這一過程，高層領導可以決定公司的實際戰略。
盡管決策過程很重要，但它卻常常缺乏效率，甚至減慢而不是推動產品的開發速度。決策滯后則浪費寶貴的資源。優柔寡斷導致項目失控，漫無目的，而且耽誤產品進入市場的時間。意見分歧使產品變化頻繁。匱乏資源的過度分配則會引起不斷的拖延和挫折。那么如何做好決策評審？
技術評審是在研發過程中構建質量的重要方法，華為產品質量可靠性達到8個9即99.9999999%，技術評審起到了關鍵作用。羅蘭格咨詢助力企業構建高效的決策評審體系（IPD）和技術評審體系。
解決問題
1. 業務流程中沒有決策點，產品研發過程的階段要求和期望不清晰；
2. 評審流程只浮于紙面上，沒有在實際工作中予以執行；
3. 評審操作以文件傳閱或郵件審批的形式展開，評審質量差；
4. 評審會議議而不決，缺乏機制保證意見統一；
5. 決策評審缺乏有效輸入，會前準備度低，造成評審會議效率低下；
6. 技術評審的要素考慮不全面，未取得理想的評審效果。
