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工業時代，企業大多僅關注產品銷售，而在互聯網時代，產品力的重要性凸顯。隨著產品生命周期的不斷“快進”，產品的輝煌期大大縮短，更新迭代加速，那么企業如何高效地規劃出更受市場歡迎，更有競爭力的產品呢?本咨詢運用業界最佳實踐--市場進攻計劃（MAP）的方法論，切實幫助企業回答這個問題。

1.　頻繁進入新的市場，但缺乏一個系統的方法來分析市場和規劃產品；

2.　缺少模板和方法，市場/研發人員在產品規劃中難以有效承擔其職責；

3.　規劃的新產品與實際開發的產品匹配度低，或推到市場后競爭力不強；

4.　考慮市場有多大，但不知道如何結合企業自身情況；

5.　只了解自己有什么樣的技術，不清楚客戶的價值主張；

6.　用片面標簽定位客戶，不對用戶進行細致的研究和分析。

1. 組建制定產品戰略和規劃的團隊

a. 實施市場進攻計劃的跨職能團隊構成；

b. 明確團隊的項目章程；

c. 項目計劃及約束條件的確定；

2. 市場洞察和分析

a. 定義市場，分析行業趨勢及市場關鍵驅動因素；

b. 市場細分，研究市場客戶的特征，規模/增長矩陣；

c. 競爭對手的甄別和分析，審視價值鏈各環節；

d. 確立企業自身的關鍵吸引力和競爭力；

3. 產品戰略和路標制定

a. 產品戰略和市場機會評估的最佳流程及實踐方法；

b. 滿足客戶需求前提下的產品差異化策略；

c. 產品的構思及關鍵要素描述；

4. 產品路標到開發落地

a. 產品戰略和規劃的市場反應驗證；

b. 執行產品戰略的資源和風險分析；

c. 產品路線圖輸出；