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       IPD體系的核心思想：

       （1）產品研發(fā)是投資行為：要從投資的角度看待產品開發(fā)，強調用投資的理念和方法來管理產品開發(fā)，主要包括對產品開發(fā)進行投資組合分析和管理，以及在產品開發(fā)過程中進行投資決策評審，做有價值的產品，投資市場目標成功的新產品。

       （2）基于市場的創(chuàng)新：在充分的市場分析及規(guī)劃的基礎上進行創(chuàng)新。在產品開發(fā)流程之前，需要實施市場管理流程，充分開展需求分析、競爭分析、市場定位等市場管理活動；在產品開發(fā)過程中，需要正確定義市場需求和產品概念，貫徹以客戶為中心的設計。

       （3）技術開發(fā)與產品開發(fā)相分離：技術開發(fā)與產品開發(fā)實現(xiàn)分離，關鍵的技術和技術平臺需要在產品開發(fā)之前由專門的團隊開發(fā)出來，并能夠實現(xiàn)技術轉化，減少產品開發(fā)的風險，縮短新產品開發(fā)周期和項目可控性，而且有利于技術的突破和進步。

       （4）跨部門協(xié)同：成立大項目經理負責制，在公司層面（而不僅僅是在技術中心層面）跨部門團隊來負責產品開發(fā)的決策、規(guī)劃和新產品開發(fā)實施，依據(jù)跨部門流程，通過協(xié)同的方式來開展工作，確保溝通、協(xié)調和決策的高效。

       （5）結構化的并行開發(fā)流程：建立結構合理、定義清楚的、“端到端”跨部門的開發(fā)流程。產品開發(fā)的各項技術活動和職能活動并行作業(yè)，一開始各方面的人員就參與進來，以縮短開發(fā)周期，保證新產品質量，保證新產品業(yè)務目標成功。

       （6）產品線與能力線并重：在組織上，建立橫向的產品線（或事業(yè)部）組織和縱向的能力線（資源部門），通過同時加強產品線和能力線的建設及運作，以不斷提升各領域的專業(yè)能力，并支撐產品線/事業(yè)部實現(xiàn)全流程的管理，實現(xiàn)產品線（事業(yè)部）經營目標實現(xiàn)，以及快速響應市場的目的。

       為保證新管理模式的實現(xiàn)，對公司的組織結構和績效管理模式進行相應設計，保證新體系在公司落實。在組織結構方面，不再局限于技術部門內部的項目管理，對公司級產品開發(fā)項目管理機制進行建設，培養(yǎng)大項目經理在公司層面進行協(xié)調。在績效管理方面，基于矩陣式管理方式和平衡記分卡，建立“縱橫”平衡的雙向績效管理評價模式，保證公司能力提升與產品業(yè)務發(fā)展雙向平衡